不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。面对国内外的综合竞争力，中国企业家是到了谋百年基业和布局全球的关键时刻，尤其是建陶企业家，一定要把握陶瓷产业升级的新机遇，不间断的走出国门，和全球知名陶瓷企业一起同台竞技，继续发扬中国优秀的陶瓷文化。

几百前，无论是称霸海洋荷兰人、西班牙人、英国人，还是各国皇室、富商名流、文人墨客，都把中国瓷器视为身份高贵的象征，甚至是视为稀世珍宝!伴随着老外对中国瓷器啧啧称奇的赞美声，中国China和瓷器china英文名，由此诞生。这也是全世界对中国陶瓷的高度肯定和高度赞美!

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但是，遗憾的是错把china当China。更遗憾的是，与个别陶企老板沟通陶瓷，让我顿时感到很诧异也很无语。个别陶企老板固执的理解陶瓷china(英语发音谐音中文“拆拉”“拆了”)是中国房子拆了再建和建了再拆，这样china陶瓷生意肯定会很好，可大多数同行都不是这样的认知。就是这样对陶瓷的狭隘认知、就是这样狭隘认知局限出的并不合群、就是这样并不合群也得不到大多陶瓷同行的认可，而越是得不到同行的认可，所表现出的经营管理就越另类，最后竟走上不求质量只求有点小利润的价格战竞争。而这种不专注于产品质量的价格战竞争，没想到这家陶企四年后败北，就宣告破产倒闭了。这真让人痛哉又何尝不令人惋惜呢。虽然陶瓷中的精品是中国的国粹，但绝对不是全部。China是绝对大于china的N多倍。你对China的认知有多少，你或将会得到多少?

在房地产不景气的当下，陶企走出国门，积极参与100多个国家的工程项目，或许有更大的发展。比如最近李嘉诚投资胡志明市，就加快了越南房地产建设，陶企就要瞄准中南半岛。世界那么大，多与狼共舞，布局全球，才有商机。

产品ⅤS价格

关于产品与价格，这是各行各业老生常谈的有趣话题，更是一个企业的战略定位命题。物美价廉，货真价实，好货不便宜，便宜没好货，这几者之间既不矛盾又相互矛盾，只能说是仁者见仁和智者见智。企业就要在矛盾与不矛盾之中做到：既要满足客户和消费者的愿望，又要达到公司和股东们的期望值。我曾在深圳知名的IT公司工作八年，深切感知了IT江湖中产品与价格的博弈，尤其是世界各国手机博弈更为激烈。

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IT产业，相较于很多产业都算是起步很晚的。但是根据英特尔公司创始人戈登摩尔的摩尔定律，IT产业中的电子产品，每18个月左右就升级换代一次。从某种程度上可以说，是摩尔定律无形之手推动IT产业的快速发展!因此，摩尔定律也被誉为IT产业的第一定律，特别是加快了手机通信产业的篷勃发展。从1G到5G的激烈竞争中，真可谓是你方唱罢我登场，各领市场数十载。G是Generation代的意思。从1G第一代到5G第五代，只花了45年。差不多10年1G，十年磨一剑，其辛酸商战故事挺多，也有很多精髓值得各行各业学习和借鉴。陶企到底是走价格为王路线，还是走产品为王路线，请君细品。